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    企業上了ERP系統,效率為什么反而更低?

    來源:巨靈鳥ERP  作者:進銷存軟件  發布:2022/10/2  瀏覽次數:1167

    我在號稱國內最大的ERP公司里做了三年半,主要是渠道工作和售前小微企業,售前+實施大約百家客戶,我可以很明確的說,如果你是集團型企業,每個部門都有明確的職責,使用合適的ERP不會比不用ERP效率低,如果你是如同門店一般的小企業,用個打單軟件效率也不低。

    問題在于如果你的公司不大不小,人員接受能力低,一人多職,盈利模式可能是快銷的話,那對你們來說ERP反倒讓工作量更多。

    打個比方,一個飲料供應商的銷售人員過去拜訪商超備貨時,寫張自己能看懂的單子,回去告訴一聲財務再聯系倉庫就好了,財務整理單子做個表格,現在如果用ERP,銷售需要做單,財務需要做單,倉庫需要做單,一環扣一環,好處在于不像寫張紙容易寫錯弄丟,財務算提成的時候可以關聯到銷售人員,成本有提前設置也更好計算,查報表時候不用一個個表格翻。

    壞處呢?當然有,不管多么好用的ERP都是適用普遍性企業,恰恰國內特殊性小企業多的很,有的小老板還按著銷售額給銷售人員頂提成,一年下來沒賺多少錢,更像給員工打工,有的公司倉管找個親戚之類的人可能連電腦基本操作都不太會,有的公司存貨流水太快,電腦做單還不如寫個字,有的公司都不看成本和庫存積壓,能賣出東西,還賺錢就行。

    這樣的情況我還能寫出好多,我在售前和實施的時候,有一股腦提離譜需求的,有半吊子指點江山的,有什么都懂覺得ERP就是讓他掏錢的。

    我就這么說吧,為什么用ERP,讓你從加班到不加班的ERP有沒有?有,那是因為不用ERP的時候你們的職責已經很精細了,ERP是把精細工作里重復的工作量剪掉,機器幫你去做運算,對于一開始公司只管賺錢,不看賺多少錢,不管人員構成的,ERP從來不是為了讓你輕輕松松做完一天的工作,而是讓你的工作有理有據,能承上啟下構成閉環的,所以有的公司適合ERP有的公司并不適合,問題就在于人員,我經常會說,ERP是死的,只能通過技術手段接近于企業的工作模式,但是企業人員一成不變只想著讓ERP成為機器人什么都能實現,那我明說,不可能,把錢裝在兜里吧。

    還有為了省成本用便宜ERP或盜版的,我很理解,但我看到過,花了個幾百塊錢軟件挑肥揀瘦的客戶,這些人不知道背后投入的研發成本和實施人員也要吃飯,花幾百就想有幾萬的效果,還有的人買的品牌軟件,但是不看看購買方的代理商有沒有任何廠商給授權資質,只是拿低價競爭正規代理商,到頭來發現,軟件是便宜,實施交不了付,用的勉勉強強,我也明說,買ERP不是只買軟件,是要看服務的,一萬塊錢買八千塊錢的質量,你覺得貴,八千塊錢買的三千塊錢的質量你覺得便宜了?甚至可能一年過去,你手上買斷的軟件都用不了了,非正規授權的代理商想跑路就跑路,人家敢低價賣,就是因為賺一手快錢。

    所以為什么有的公司ERP用了效率不會變高,我想有這個疑問的,最好去問問你們的老板,那個掏錢買軟件的人。

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