3.4  謊言之一：企業(yè)自己做ERP項目會增加風險

當談到讓企業(yè)在ERP項目上自力更生的時候，一些顧問很快就會得出結論：企業(yè)自己實施ERP風險太大。非常有趣的是，這些顧問在成為顧問之前，他們很多都是企業(yè)內部的員工，正是在企業(yè)內部通過ERP實施掌握了軟件知識，才在離開企業(yè)之后成為了顧問。

當然企業(yè)要想在ERP項目上自力更生，就必須要做好ERP人才的培養(yǎng)工作。在ERP人才的培養(yǎng)上，雇用現成的已經具備相應ERP技能的新員工，當然會比較省事。但是企業(yè)也不能因為ERP項目來一次員工大換血，所以必須要高度重視現有員工的培養(yǎng)。在培養(yǎng)內部員工的時候，為了取得比較好的效果，就勢必會需要更多的知識轉移，而完成這些知識轉移是需要時間的。在人才培養(yǎng)的初始階段，企業(yè)會比較依賴外部顧問，但是將來就可以較少依賴了。再重復一遍，企業(yè)在ERP項目上自力更生，并不意味著要把外部顧問完全排除在外，外部顧問應該總是企業(yè)ERP項目小組的后備力量。

3.5 謊言之二：會推遲ERP系統帶給企業(yè)的好處

有些顧問會狡辯說，如果ERP項目中的外部顧問太少，那么項目周期就會拉長，這樣企業(yè)就不能盡早得到ERP系統帶給企業(yè)的好處。這種說法是明顯站不住腳的，比如如果企業(yè)雇用具備相應ERP技能的新員工來做ERP項目，而不是雇用更多的外部顧問，就不會出現這些顧問所說的情況。

企業(yè)通過培養(yǎng)自己的人才來實施ERP，會不會延長項目周期，主要取決于兩個方面，第一，納入培養(yǎng)的內部員工是否具有良好的資質與學習能力；第二，企業(yè)聘請的外部顧問是否具有良好的ERP功底與教練能力。另外還有很重要的一點，ERP項目什么時候才算真正完成呢？系統上線就算完成了嗎？還是ERP運用效果達到了企業(yè)預期的目標才算真正完成？這是兩個完全不同的實施周期的概念。

如果企業(yè)沒有掌控好ERP項目，導致ERP系統沒有幫企業(yè)達成預期目標，那么系統上線以后，企業(yè)可能還需要花費數月甚至數年的時間，才能把之前沒有做好的事情做對。在這段時間里面，企業(yè)是不會從ERP系統得到多少好處的，相反還要支付給外部顧問更多的咨詢費用，企業(yè)的生產效率也會倒退一步。所以企業(yè)自己實施ERP，真的會推遲獲得ERP系統帶給企業(yè)的好處嗎？這是一個值得企業(yè)深思的問題。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文