在做ERP項目的時候有一件事情是一定要做好的，就是ERP項目的可行性分析報告。而很多企業明知道卻被忽視了，恰恰是很多企業沒有做或者沒有做好這件事，才導致ERP項目失敗的。

可行性分析報告具體來說應該包括三件事情：一，做好ERP項目的可行性分析，二，明確項目要達成的目標，三，評估項目給企業帶來的利益。這三項工作應該在軟件選型前就開始，并且要在項目計劃階段最終完成。

先看第一件事情，做好ERP項目的可行性分析，就是要搞清楚一個問題：為什么EPR項目對企業的成功發展很重要？企業實施ERP項目就代表著要進行一次管理變革，并不是購買一套簡單的軟件系統，所以這項工作必須由高層領導深度參與，并且要與各級員工做好充分的溝通。可行性分析可以從企業現階段的發展瓶頸入手，比如目前企業的準時交貨率不高，客戶抱怨較大，有很大概率流失客戶，而ERP可以解決這類問題。也可以基于企業的新經營戰略或者是所面對的經營挑戰，比如，交貨提前期比較短本來就是企業的一項競爭優勢，由于競爭壓力，企業想通過ERP來進一步縮短交貨提前期等等。總之，這種分析越全面越好，越能分析到核心要點上越好。

有了以上分析，基本第二件事情也就做好了。我們在制定ERP項目目標的時候可以從以下四個方面來描述：

1、質量（提高產品質量和客戶服務質量）。

2、成本（降低銷售成本、采購成本和生產成本）。

3、交期（提高生產效率、縮短提前期）。

4、挖掘隱藏資源。

ERP項目的目標需要具備五個特點：

1、  具體并且可量化（比如：庫存水平降低20%、訂單處理周期縮短25%）。

2、  容易測量。

3、  充滿挑戰。

4、  高層領導一致認可。

5、  目標責任人高度認可，并要形成書面文件。

第三件事情，評估ERP給企業帶來的收益。企業實施ERP還是很有必要從財務的角度計算ERP項目的投資回報率的。但是企業領導也要清楚，能夠真正被計算出來的是實打實的數據，還有一些無形的收益是計算不出來的，比如：由于有ERP系統企業的數據更加的集成，業務流程大大加快等等。

為了正確的理解ERP系統給企業帶來哪些收益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一套管理工具來幫助企業制定更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，所以才叫企業資源計劃。所以ERP的落腳點是計劃，計劃對象就是企業的資源（物：原材料、半成品、在制品、產品成；財：應收賬款、應付賬款、各項成本）。

具體ERP能為企業帶來什么收益，可從參考以下幾個方面：

1、  減少庫存積壓；

2、  減少生產缺料；

3、  減少庫存持有成本；

4、  減少采購附加成本；

5、  減少原材料或成品報廢；

6、  減少生產線切換；

7、  減少返工；

8、  減少不必要的加班加點；

9、  減少生產成本（直接材料、直接人工、制造費用）；

10、             減少新員工的培訓成本；

11、             減少未結應收賬款；

12、             減少IT軟硬件的維護成本。

以上內容提供給大家做參考，希望企業能夠結合企業實際，將這幾件事切實做扎實，如果企業能把這幾件事情做好，那么ERP項目從一開始就有了一個非常明確的目標了，就不會在選型的時候盲目選型，實施的時候也不會讓ERP廠商或咨詢公司牽著鼻子走了。當然你的ERP項目成功的概率就大大提高了。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文