對于企業(yè)的ERP項目，不管是采用公司級實(shí)施法，還是產(chǎn)品線實(shí)施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好。

企業(yè)里面的很多事情，都是有處理流程的，先做什么后做什么，均有明確的規(guī)定。對于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施這樣一個大項目來說，就更不能例外。

我們經(jīng)常聽到ERP廠家會有他們的實(shí)施方法論，然而ERP廠商的工作只是Proven Path的一部分，不是全部，因?yàn)檫@條Proven Path里面的很多工作，需要由企業(yè)來完成，對于這些工作，ERP廠商是不會做、也做不好的。

大約年前，提到這條Proven Path對ERP項目是否真的有效，很多人都不是很確信，他們會說：

• “Proven Path應(yīng)該會有效吧”；
• “按照Proven Path來實(shí)施，我們相信會有些效果”；
• “可以按照Proven Path來試試，看看效果怎么樣？”
• “我們認(rèn)為Proven Path應(yīng)當(dāng)會有效的”

然而現(xiàn)在，不必這么含糊其辭了，我們可以確定地說，企業(yè)在做ERP項目的時候，不管是采用公司級實(shí)施法或者產(chǎn)品線實(shí)施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時間內(nèi)把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好，畢竟把ERP項目做好沒有什么神秘可言。

當(dāng)然，如果企業(yè)不相信ERP實(shí)施的這條Proven Path，或者信心不夠、遵從的決心不大，要求做的一些事情沒有做好，即使名義上在用Proven Path，實(shí)際效果也一定不會好。

Proven Path來自于近十年的實(shí)踐總結(jié)

為什么我們對Proven Path如此充滿信心呢？

為什么把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好可以是一件很確定的事情呢？

我們的這份信心來自于很多制造企業(yè)的中高層管理人員。這些管理人員有一些共同的特征，比如對企業(yè)管理的現(xiàn)狀感到很不滿意，相信一定可以用更好的工具來幫助管理企業(yè)，他們不懼挑戰(zhàn)充滿勇氣，這些早期的先行者們，為企業(yè)信息化之路披荊斬棘、指引前進(jìn)。

當(dāng)然這些先行者們需要外部顧問的幫助與指導(dǎo)，以求取長補(bǔ)短，這時候管理信息化領(lǐng)域的咨詢顧問和培訓(xùn)顧問，就挑起了理論開發(fā)與實(shí)踐檢驗(yàn)的大梁，一方面要不斷的完善理論，另一方面要不斷地把理論用于實(shí)踐以檢驗(yàn)其正確性。而早期的計算機(jī)公司，則致力于管理軟件的開發(fā)，包括物料需求計劃（MRP），能力需求計劃（CRP）以及車間現(xiàn)場控制（SFC）等等，但是真正把這些管理軟件應(yīng)用于企業(yè)的，主要還是靠企業(yè)自己，輔以外部顧問的幫助。

在過去的10年，大量的公司已經(jīng)實(shí)施了MRP/MRPII/ERP，很多公司實(shí)施的比較成功，達(dá)到了A級或者B級水準(zhǔn)，然而更多的公司只得到了C級或者D級標(biāo)準(zhǔn)，通過觀察大量公司的實(shí)施案例以及結(jié)果，哪些做法是有效的，哪些做法是無效的，就很容易顯現(xiàn)出來，哪些無效的做法就會被廢棄，而那些有效的做法就會被提煉出來，經(jīng)過進(jìn)一步的完善，就整合進(jìn)了我們歸納總結(jié)的ERP實(shí)施Proven Path，現(xiàn)在的Proven Path版本相對于以前的版本，已經(jīng)做了很多的改進(jìn)，基本融合了將近10年的ERP實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)。

ERP實(shí)施的這條Proven Path，并非空洞的理論，不是來自于學(xué)校或者實(shí)驗(yàn)室，而是來自于企業(yè)的計劃部門、采購部門、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售部門、營銷部門以及發(fā)貨部門等等，這期間付出了大量的汗水、無數(shù)的挫折、不斷的試驗(yàn)與修正錯誤，以求Proven Path的正確性與實(shí)用性。

所以我們有理由相信：只要企業(yè)遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時間內(nèi)把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好！

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文