ERP項目的Proven Path實施方法，一共包含十五項工作內(nèi)容，本文介紹最后的五項，也就是數(shù)據(jù)整理、財務(wù)業(yè)務(wù)的集成處理、軟件選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、實施效果分析以及持續(xù)ERP培訓(xùn)。

ERP實施過程中的這十五項工作，每一項工作都非常的重要，也是需要企業(yè)認(rèn)真做好的。承接前面的文章，下面介紹第十一項工作。

十一、數(shù)據(jù)整理

要想把ERP管理系統(tǒng)用好，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的要求是非常高的。現(xiàn)在很多公司雖然上了ERP，但是效果并不好，為什么呢？一個主要的原因，就是系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)還存在很多的問題。

ERP系統(tǒng)里面的運行數(shù)據(jù)，主要包括庫存記錄、物料清單（離散型企業(yè)也叫配方）、重訂貨點法（ROP）計算公式、工藝路線等，對于這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，再怎么強調(diào)也不會過分。

十二、財務(wù)業(yè)務(wù)的集成處理

ERP系統(tǒng)里面的財務(wù)處理流程，同其它業(yè)務(wù)處理流程一樣，是非常重要的。對于很多
公司來說，財務(wù)流程的處理，相對于業(yè)務(wù)流程的處理，要簡單很多。原因在于，企業(yè)的財務(wù)處理流程已經(jīng)非常的成熟和完善，也比較易于理解。

十三、軟件選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

如果公司在上ERP系統(tǒng)之前，有過管理信息化的經(jīng)歷，比如開發(fā)或者使用過一些部門級的管理子系統(tǒng)，那么這一步的工作，相對于那些沒有管理信息化經(jīng)歷的企業(yè)來，可能會要簡單一些。

需要注意的是，對于有過管理信息化經(jīng)歷的企業(yè)來說，以前的這些經(jīng)歷不一定都是好事，很多時候也會帶來一些弊端，因為曾用過一些MIS系統(tǒng)，就容易對成熟的ERP管理系統(tǒng)形成一些錯覺，這樣的話，倒還不如那些沒有多少管理信息化經(jīng)歷的公司。

不管怎樣，對于ERP系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，必須要引起企業(yè)的高度重視。

十四、實施效果分析

ERP管理系統(tǒng)上線一段時間之后，企業(yè)要對系統(tǒng)的運行效果進行評估，包括目前處于什么樣的狀況，還存在哪些問題，進一步提高和完善的機會在哪里，可以采用什么樣的策略來更上一層樓等等。通過這樣的分析，可以有效地促使企業(yè)管理水平邁向一個
更高的層次。

十五、持續(xù)培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)上線之后，對于整個ERP項目來說，應(yīng)該還只是一個開始，就好像企業(yè)買了一輛車回來，車之于企業(yè)只是一個開始，企業(yè)怎樣利用這輛車來提高效率以及給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還有很多的事情需要做。或者說，有了工具只是一個開始，怎樣讓工具創(chuàng)造價值還有很多工作要做。

要想讓ERP系統(tǒng)保持運行良好，要想讓ERP管理系統(tǒng)的價值充分地體現(xiàn)出來，對員工進行持續(xù)的ERP知識培訓(xùn)是非常重要的，比如對于企業(yè)的新進員工要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于已經(jīng)接受過ERP前期培訓(xùn)和實施培訓(xùn)的員工，同樣還需要培訓(xùn)。無一例外，那些ERP系統(tǒng)運行良好并且不斷創(chuàng)造價值的企業(yè)，都是那些持續(xù)培訓(xùn)工作做得很到位的企業(yè)。

對于Proven Path實施方法所包含的十五項工作，通過前面的幾篇博文做了一個簡介。不管是正在實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，還是已經(jīng)實施了的企業(yè)，都可以問問自己，對于這十五項工作，哪些已經(jīng)做了，做的效果怎么樣，另外還有哪些工作還沒有做。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文