江南皮革廠計件工資改革方案

一、 目的

為更好的服務客戶，增加各級作業員的收入，提高生產工作效率，調動作業員的工作積極性、主動性、責任心，多勞多得，提升生產綜合管理水平。

二、 適用范圍

適用于本公司生產部所有生產活動。

三、 適用時間

適用本公司計件工資時期。

四、 職責

生產部：負責生產計劃實施與執行，生產計件單價計算，以每個PO產量統計。

行政部：負責考勤記錄及對計件工資、考核系數、獎金的核查、監督。

財務部：負責核算計件工資及發放。

品質部：負責產品品質的檢驗、監督、評價。

技術部：負責工藝技術指導，標準工時設計。

王總：負責生產單價的復核。

五、 定義

1. 生產定額：是指生產單位產品消耗的時間，或單位時間內應完成的合格產品的數量。

2. 標準工時：是指在正常操作條件下，以標準化的作業方式及合理的勞動強度和速度完成質量要求的工作所需要的時間。

3. 標準工時單價：是指在正常操作條件下，以標準化的作業方式及合理的勞動強度和速度完成質量要求的工作所需要的人力成本。

六、 計件工資原則

公平、公正、公開

七、 計件工資種類

    計件工資是按照作業員生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果—產品數量或作業量來計算。因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。

八、 計件工資方式

1. 直接計件工資：作業員按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資。

2. 累積計件工資：作業員完成定額的同時，超出定額的部分按累積遞增的單價計算工資。

3. 集體計件工資：是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產的合格產品的數量乘以計件單價，計算出應得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內部工人之間根據每個人的技術熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。

九、 計件工資最低保障

1. 作業員最低工資保障為1350元/月

2. 平車工最低工資保障為1600元/月

3. 高車工最低工資保障為2000元/月

4. 以上最低工資保障為2個月，至2011-10-31日止，第3個月及之后最低工資保障為1350元/月。

5. 在9/10月份計件工資彽于計時工資的，由公司補貼計時工資不足之處。

6. 班組長最低工資保障為80%基本工資+20%考核工資。

7. 新入職員工統一計件。

十、 計件工資范圍

所有的生產一線作業員及班組長，不包括QC、物料員、倉管。

十一、 計件工資計算方法

1. 計件工資=完成的合格產品的數量*工序單價

2. 工序單價=作業員的日（小時）工資÷日（小時）產量定額

3. 集體計件個人工資=個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數

4. 集體總工時=小組每個月每個人出勤工時的總額。

5. 總工時工資=計件單價*完成的合格產品的數量

6. 個人系數=各班組長依據行政部考核指標評審計

7. 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法:

個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數=計件工資

十二、 作業員計件工資結構

        計件工資+全勤獎+工齡獎+計時工資

十三、 生產班組長計件工資結構

        基本工資+考核工資

十四、 計件工資加班費

        無

十五、 計件工資獎懲

1. 優秀員工獎：當月工作表現優異的員工獎勵50元。

2. 班組考核獎：某班組達到考核指標，發放全額工資。

3. 優秀班組長獎：某班組達到并超出考核指標，獎勵分別為100元/200元/300元。

4. 如計件工序或計件數據模糊不清，由生產部部門負責數據一切損失。

5. 如下一工序未能控制好品質，導致半成品或成品返工，由當事工序小組賠償所有損失（如返工物料單價、返工工序單價）。

十六、 計件工資物料損耗

1. ＜100pcs損耗率5%

2. 101---500pcs損耗率3%

3. 501---1000pcs損耗率2%

4. 1001-2000pcs損耗率1%

5. 2001-5000pcs損耗率0.5%

6. ＞5001損耗率0.3%

7. 在訂單原有數量+訂單損耗+物料損耗，超出損耗按類型分為正常生產損壞、人為損壞、遺失。

8. 人為損壞、遺失物料，作業員扣除物料成本 貴重類：真皮、超纖 5元/pc。

                                              其他類：PU、裡布、植絨等2元/pc。

                                              客供料：50%：50%

9. 正常生產損壞：以舊換新，無物件一律視為遺失。

十七、 計件工資考核

        見行政部績效考核資料

十八、 計件工資產量定額

        生產部依據《生產計劃表》及標準工時*生產作業員人數*80%=當天的產量定額

十九、 計件工資數據統計

1. 生產經理依據《生產計劃表》實施生產作業安排，依據技術部提供的標準工時及IE工序計算產品計件單價，經王總簽字確認后登記編號完畢交付各班組長。

2. 各班組長依據實際加工流程在《產品工藝流程卡》填寫生產數量和產量定額，安排生產。

3. 《產品工藝流程卡》登記的數據經作業員和物料員簽署后生效。

4. 計件作業員按《計件員工生產日報表》上如實填寫每日生產數量,交當班組長確認簽字審核。

5. 班組長需要根據《工藝流程卡》所對應工序完成情況核實《計件員工生產日報表》真實性經簽字確認后，再交品質部審核，同時在計件作業員的《計件員工生產日報表簽收回執單》簽收，《計件員工生產日報表簽收回執單》由組長保管。

6. 部門主管對《計件員工生產日報表》審核無誤后，再交生產經理核準，生產經理核準后生效，再交行政部核對、保管。

7. 次月5日前由生產經理提供匯總的個人計件產量數據上交行政部.

8. 次月10日前行政部交各崗位員工工資數據上交財務部。

二十、 計件工資品質保證

1. IPQC巡檢合格率95%

2. 成品合格率98%

3. 成品返工率2%

4. 客戶投訴1%

5. 客戶退貨3‰。

6. 品質部監控品質發現問題，要求改善而得不到配合的，發出《品質異常報告》，提交生產部簽字，再提交副總或總經理加簽。每發出一份報告，扣除當事班組長50元。

二十一、 不計工資之異常

1. 品質異常：由于生產作業員操作原因造成返工，全檢。

2. 由于前工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

3. 出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備、治具等人為因素造成的異常。

4. 人為損壞、人為操作不當造成批量出錯，所造成的浪費工時不計算補償。

5. 錯用信息、工具、資源而導致的產量，不計計件工資。

6. 出貨后被客戶退回返工的或批量退貨的，由當事組負責返工，不計計件工資。

二十二、 計算工資之異常

1. 因來料不良需加工挑選時，加工而造成的浪費工時按工廠規定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

2. 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按工廠規定的金額計算。

3. 生產過程中由于設備故障造成的品質異常，效率低，按公司規定的金額補償計算。

4. 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按公司規定的金額進行計算工資。

5. 所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按公司規定的金額計算工資,并且要追究相關人員的責任.

6. 因停電超過半個小時不能進行生產的,按工廠規定的金額進行計算工資。

7. 因臨時性工作或無法量化的工作，按公司規定的金額計算工資。

二十三、 計件工資單價調整

1. 公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整

2. 公司每半年會對員工、班組長的技能和工作表現作相應的考核，同時調整其基本薪資分配比例。

3. 公司有權對計件的分配單位做調整，依據實際情況做拆分或合并。

二十四、 計件工資生產統計表

產品名稱	姓名	工 序	工 時	數 量	單價	質量獎懲	總金額	備注

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文