電氣檢修班設備變更管理制度

                                                    

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

GB/T1 1—2000  標準化工作導則

DL/T 800—2001  電力企業標準編制規則

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術語和定義

藍圖：曬圖紙俗稱“藍圖紙”，是一種化學涂料加工紙，專供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產與科研、建設中必不可少的用品。

4  管理職責

4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。 

4.2 班組設備檔案要與現場設備相附，并保證專業設備檔案的正確。

4.3 班組的設備檔案應設專人管理，班組技術員是本班組檔案管理的第一責任者。 

5  管理內容及要求   

5.1設備變更分類 

5.1.1 全廠設備和系統變更，依其影響生產和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類。 

5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類變更： 

5.1.2.1 發電機、主變壓器、高壓開關等主要設備和附屬設備系統以及380Ｖ及以上電氣系統、事故照明、UPS、通訊載波和調度等干線系統對全廠正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。 

5.1.2.2 設備報廢的變更。 

5.1.2.3 生產設備重要結構和特性的變更。 

5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。 

5.1.2.5 380Ｖ以上的電氣系統繼電保護、自動裝置及信號及報警裝置的變更。 

5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。

5.1.2.7 新增裝生產設備或原設備的拆除。 

5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類變更： 

5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。 

5.1.3.2 凡是在甲類原則外的系統上的設備及分支系統的變更。 

5.1.4 除甲、乙類之外的，影響有關圖紙、技術資料（指廠資料室保存圖紙及資料）列為丙類變更。 

5.2 設備變更手續 

5.2.1 凡屬甲類設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。 

5.2.2 凡屬乙類設備變更，事前經專業主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。 

5.2.3 凡屬丙類設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來記錄及圖紙。 

5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類分別于事后提出“設備變更執行報告”單。 

5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門，按其所屬類別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。 

5.3 設備變更辦理程序 

5.3.1 凡變更甲、乙類設備的均須事先填寫“設備變更申請報告”單。 

5.3.1.1 甲類由專業主管審查，專業主任復審后交生產領導批準。 

5.3.1.2 乙類由專業主管審定批準，報專業主任處備案。        

4.3.1.3 甲、乙類填寫一式三份，交生產部專業主管、技術檔案室各一份，自存一份。 

5.3.1.4 丙類由專業主管審定。 

5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經批準后方可進行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產廠長口頭同意后執行，事后三天內由專業主管負責辦理設備變更手續。 

5.3.3 凡改進工程及大修工程，技術設計及施工計劃中經上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱、編號。 

5.3.4 各類設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經審批交有關運行現場、值長組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。 

5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求： 

5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進行填寫。 

5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡圖，并附加說明和有關資料等。有關操作系統的變更，應同時附改進前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關單位進行相應修改。

5.3.5.3 藍圖及簡圖上應有有關各項系統、機件的名稱及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。 

5.3.5.4 改進工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關圖號。

5.3.5.5 報告應按要求逐級進行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說明原因。 

5.3.5.6 填寫“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專業后，由專業專工通知相關專業班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續。

5.3.6 對于甲、乙類“執行報告”審定人應了解查實情況，確切無誤后，交生產領導批準，作為通報的依據。對于相關專業(機械類)設備變更，專業接到通知后，由主管專工通知有關班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關圖紙及資料。 

5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實，其內容包括： 

5.3.7.1 所述變動內容是否確切和完全。 

5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。 

5.3.7.3 變更后的效果如何。 

5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫“設備變更通知”單，經生產部主任簽字，發至專業，專業主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。 

5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫“變更通知單”的下聯。“修改完成單”，接到“變更通知單”后三天內返送技術檔案室存檔。 

5.4 設備名稱、命名、編號 

5.4.1 設備名稱

5.4.1.1 設備名稱原則按設計施工圖中所標注的名稱和序號為準，一般情況不得改變其名稱和序號。 

5.4.1.2 施工圖及設計說明沒有清楚標注設備名稱和序號的，以電氣名稱序號為主進行有序排列。 

5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱和序號時，需履行審批手續，報生技處批準。 

5.4.1.4 設備名稱，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。

5.4.2 設備編號標準 

5.4.2.1 主廠房內設備按介質流動方向以系統主設備為起點依次向后有序排列。

5.4.2.2 廠房內同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房固定端為起點向擴建端有序排列。

5.4.2.3 廠房內同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房A排墻為起點，向兩側有序排列。

5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以A、B、C、D、E、F分別代表設備號。

5.4.2.5 35KV系統設備編號由上級主管部門統一編排。

5.4.2.6 發電機、主變壓器 、廠用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。

5.5 設備檔案的建立和管理 

5.5.1 設備檔案的建立 

4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。 

5.5.1.2 設備管理要根據設備實際情況設立設備名稱、型號、投產日期、生產廠家、大、小修改進日期、內容等科目。 

5.5.1.3 班組設備檔案要與現場設備相附，并保證專業設備檔案的正確。

5.5.2、設備檔案的修改和補充 

5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。 

5.5.3 設備檔案的管理 

5.5.3.1班組的設備檔案應設專人管理，班組技術員是本班組檔案管理的第一責任者。 

5.5.3.2 專業組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時性。 

5.5.3.3 設備經過大、小修或技術改造，在竣工后1個月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專業。

6  檢查與考核：

6.1 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班設備評級管理制度

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備評級管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T 800—2001  電力企業標準編制規則

DL/T 838—2003  發電企業設備檢修導則

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術語和定義

3.1 一類設備（the first class facilities）一類設備指經過運行考驗，技術狀況良好，能保證安全、經濟、滿發的設備。

3.2 二類設備（the second class facilities）二類設備指達不到一類設備標準，個別部件有一般性缺陷，但能經常安全滿發的設備。

3.3 三類設備（the third class facilities）三類設備指有重大缺陷的設備，不能保證安全運行，出力降低，或“七漏”嚴重。

注：七漏指漏汽、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏灰、漏煤。

3.4 完好設備（the facilities in good condition）完好設備指一、二類設備的總稱。

3.5 設備完好率（ratio of facilities in good condition）設備完好率指完好設備數與全部設備數之比。

3.6 設備一類率（ratio of facilities in first class）設備一類率指一類設備臺數與全部設備臺數之比。

4  管理職責

4.1 試驗班組班長對本班組設備評級工作的落實情況進行檢查和監督

4.2 試驗班技術員對本班組設備評級工作的落實情況要從分了解，及時向班長匯報，對自己管轄設備的健康狀況承擔管理責任。

4.3 試驗班專責人對自己管轄設備進行評級，對管轄設備的健康狀況承擔管理責任。

5  管理內容及要求   

5.1 評級管理的要求和程序

5.1.1 每年年終時對本班管轄設備進行一次全面評定。

5.1.2 班組每季度末前五天將本班管轄設備評級報表報專業一份。

5.1.3 設備大小修后要及時對設備進行評定，并將結果在竣工后一周內報專業，同時提出三類設備系統升級的技術措施計劃。

5.1.4 設備評級首先以班組為基礎，由班長、技術員、設備專責人對自己管轄設備系統逐臺進行評定。

5.1.5 各臺主設備（含其附屬設備）及各輔助設備（系統）應按管轄設備分工分解到個人，首先由班組對各臺設備（系統）中本班和管轄的部分逐臺逐部分進行評級。

5.l.6 班組應在設備檔案上記載設備當時評定的日期和等級。

5.2 設備評級范圍確定

5.2.1 主要設備指發電機、主變壓器及其附屬設備。主要設備的評級，應在對主設備本體及各附屬設備評級的基礎上進行綜合評級。

5.2.2 輔助設備指主要設備以外的生產設備。輔助設備（公用系統）的分類，參照下述內容進行

5.2.2.1 高壓啟動備用變壓器系統

5.2.2.2 高壓廠用工作變壓器設備

5.2.2.3 10KV廠用電系統

5.2.2.4 0.4kV廠用電系統

5.2.2.5 不停電電源系統

5.2.2.6 直流系統

5.2.2.7 其它電氣設備按使用單位劃定的系統（單元）分別評定。

5.3 設備評級依據和等級

5.3.l 主設備評級標準按“發電廠檢修規程”中規定的附錄，發電設備評級辦法標準執行。

5.3.2 輔助設備系統評級標準按省電力局頒發的“發電廠輔助設備評級標準”執行。

5.3.3 設備評級標準為一、二、三類。其中一、二類統稱完好設備。完好設備數量（即一、二類設備數量之和）與參與評級的設備數量（即一、二、三類設備數量之和）之比例稱“設備完好率”，設備完好率分別按設備臺數和容量計算。

5.4 設備評級必須嚴肅認真對待，實事求是，以運行狀況好壞作為評價設備的主要依據，準確地反映設備的技術狀況，全面地考慮主機和附屬設備的技術狀況及其對機組安全運行和出力的影響。

5  檢查與考核：

6.1 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班設備缺陷管理制度

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備缺陷管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班缺陷統計分析管理。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

GB/T1,1—2000  標準化工作導則

GB/T115498—1995  企業標準體系管理標準和工作標準的構成和要求

GB/T800—2001  電力行業標編制規則

DL/T600—2001  電力編寫的基本規定

原能源部《火力發電廠文明生產若干規定》

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司《發電企業基礎管理標準（試行）》

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術語和定義

設備缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的電氣設備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高電氣設備的健康水平，保障電氣設備的安全穩定運行。另一方面，對缺陷進行全面分析，總結其變化規律，為大修、更新改造電氣設備提供科學依據。

4  管理職責

4.1 試驗班班長負責對試驗班所轄設備缺陷統計分析的全面管理工作。

4.2 試驗班技術員負責對試驗班所轄設備缺陷的調查分析工作。

4.3 設備專責組負責對本組設備缺陷進行處理和初步事故統計分析工作，并按月（季、年）向上級主管部門提供統計分析報表。

4.4  技術監督專責負責收集整理設備運行參數和缺陷、事故統計分析工作，并按月（季、年）及時向上級主管部門提供統計分析報表。

5  管理內容與方法

5.1 對日常維護工作中發生的缺陷專責組應及時處理，并及時在缺陷記錄本上詳細記錄缺陷內容、處理過程、遺留問題等；

5.2  對可預防的缺陷，專責組應及時提出防范措施，并匯報班長，統一制定具體實施方案，及時實施，最大限度地防止設備缺陷的發生。

5.3 每月把本專責組所轄設備的缺陷情況、處理情況等匯總，提供給班長，以便進行統計、分析，并制定相應防范措施；

5.4技術員應及時對所發生的事故進行調查，并根據現場檢查結果進行分析，出具事故分析報告，制定防范措施；

5.5班長負責監督檢查本制度執行情況，對未按本制度執行的情況進行考核。

6  檢查與考核：

6.1 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

 

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文