電氣檢修班倉庫管理制度

1  范圍

     本標準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班倉庫管理工作人員。

2  規(guī)范性引用文件

     下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

     物資管理辦法  鑫瑪熱電集團

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準  管理標準（第一分冊）

3  術(shù)語和定義

    倉庫管理是庫存物資的全面管理，是對物資的驗收、入庫、分類、儲存、保管、保養(yǎng)、定期盤點清查的倉儲業(yè)務。是具體組織物資供應和物資流通的場所，加強倉庫管理。防止物資變質(zhì)、水火災害和盜竊等損失、保持原有使用價值，合理降低庫存、加速流動資金周轉(zhuǎn)等工作。

4  管理職責

4.1  班組直接管理倉庫的日常管理工作。包括物資的驗收入庫、保管保養(yǎng)、領(lǐng)退料、賬冊單據(jù)管理、物資盤點和倉庫安全等方面的管理內(nèi)容。

4.2  電檢班設(shè)備的專責人負責設(shè)備、材料和備品配件的驗收工作。

4.3  倉庫負責人負責管理物資的擺放、衛(wèi)生清掃、防火防盜等管理工作。

5  管理內(nèi)容與方法

5.1  物資的驗收

5.1.1  物資入庫后, 當日具備驗收條件的當日內(nèi)完成驗收,兩日內(nèi)完成擺放、登記入帳工作。

5.1.2  大宗物資兩日內(nèi)完成驗收,三日內(nèi)完成登記入帳和擺放工作。小批量零購物資當時驗收、入庫,并擺放到位、登記入帳。

5.1.3  入庫的一切物資,保管員必須認真檢查，核實物資的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量質(zhì)量， 如不符合要求，應及時匯報。關(guān)鍵性的物資應會同技術(shù)員、班長共同驗收。

5.1.4  倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單進行發(fā)料（設(shè)備搶修除外），一律不準用白條發(fā)料或口頭發(fā)料。

5.2  物資的保管保養(yǎng)

5.2.1  保管物資時應分類儲存，要做到帳卡物相符，并搞好定置擺放，同一名稱的物資按規(guī)格大小順序排列，實行上蓋下墊，物品擺放成一條線，標志醒目，便于收發(fā)盤點。

5.2.2  庫房存放物資按不同的性質(zhì)，確定保管保養(yǎng)方法，并根據(jù)需要按期進行通風、防腐、防銹，使倉庫物資不潮、不銹、不腐、不爆、不壞。有技術(shù)要求和特殊規(guī)定的要在料卡上注明并按要求存放和保養(yǎng)。

5.2.3  存放的物資要達到五無，即無丟失、無銹蝕、無腐爛變質(zhì)、無損壞事故、無帳外物資。

5.2.4  物資明細帳應按物資類別和料號分別裝訂成冊，便于檢查和登記保管。

5.2.5  物資收發(fā)料單應按月裝訂成冊，妥善保管。

5.2.6  易燃、易爆、有毒及放射性物資必須有專庫存放、專人保管、定期檢查。

5.2.7  各種油類應根據(jù)不同類別在容器上涂以色別，以免混用，造成事故。

5.2.8  倉庫貨架應結(jié)實、牢固，物資的擺放要根據(jù)其特點分區(qū)、分類合理放置。

5.2.9  保持庫內(nèi)整潔，對所轄庫房勤打掃，勤檢查、勤擦拭，做到貨架無灰塵、窗戶明亮。墻面、棚頂無灰網(wǎng)，地面清潔。室外庫房四周無雜草雜物。

5.3  物資的盤點和盈虧處理

5.3.1  堅持永續(xù)盤點和定期盤點相結(jié)合的制度，保證帳、卡、物、資金相符率達９８％以上。

5.3.2  盤點物資時，不但要盤點數(shù)量，同時應確定品名、型號、規(guī)格等有無差錯，質(zhì)量有無變化。

5.4  倉庫安全管理

5.4.1  倉庫門窗要牢固，窗口應加鐵欄桿，要隨手關(guān)門、關(guān)窗、鎖箱，養(yǎng)成良好的習慣。

5.4.2  領(lǐng)料人員不得進入庫房，必須進庫房時，需經(jīng)保管員同意。

5.4.3  進入庫房的人員必須遵守倉庫的有關(guān)制度，倉庫內(nèi)不準存放私人物資。

5.4.4  倉庫鑰匙必須妥善保管，不得隨意交與他人，丟失時應立即報告班長更換新鎖，保管員只能一把鑰匙，其余交班組統(tǒng)一保管。�お�

5.4.5  倉庫保管員下班前，應到所管庫房地段巡查一遍，將照明關(guān)閉，切斷電源，確認庫門鎖好后方可下班。  

5.4.6  倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、消防工具應保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時好用。倉庫管理人員應學習消防知識，會使用各種消防設(shè)備，掌握滅火方法。

5.4.7  倉庫應建立防火制度，并認真執(zhí)行，在公司安全監(jiān)督部門的指導下，班組成立消防組織。

6  檢查與考核

本標準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責檢查與考核。

依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核。

 

電氣檢修班設(shè)備報廢管理與考核規(guī)定
               

1  范圍

 

    本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班廢、舊物資的管理和實施。

為加強固定資產(chǎn)管理，結(jié)合本班組的實際情況，特制定如下設(shè)備報廢管理與考核規(guī)定。

2  規(guī)范性引用文件

     下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

    物資管理規(guī)定  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

    黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準  管理標準（第一分冊）

3  術(shù)語和定義

    廢物資：凡經(jīng)鑒定，已喪失原使用性能，無利用價值的為廢物資。

    舊物資：凡屬領(lǐng)出已用過的物資，經(jīng)修復尚能繼續(xù)使用的為舊物資。

4  管理職責

4.1  生產(chǎn)部負責班組的廢、舊物資的統(tǒng)一保管和處理工作。

4.2  電檢班班長、技術(shù)員負責廢、舊物資的鑒定。

4.3  財務產(chǎn)權(quán)部對屬于固定資產(chǎn)的廢、舊物資依據(jù)固定資產(chǎn)卡片確定其凈殘值，并做好相應的賬務處理。

4.4  紀檢監(jiān)察、審計部門負責廢、舊物資管理全過程監(jiān)督工作。

5  管理內(nèi)容與方法

5.1  設(shè)備報廢管理：

5.1.1 設(shè)備需要報廢時，由設(shè)備管理單位提出申請報告，陳述報廢理由，經(jīng)有關(guān)部門審批后方可報廢。

5.1.2  生產(chǎn)部是設(shè)備報廢管理的主管部門，負責審核設(shè)備報廢技術(shù)報告的必要性、可行性，對重要設(shè)備報廢從技術(shù)上負責向上級報批。

 財務部負責辦理設(shè)備報廢的固定資產(chǎn)增減手續(xù)，并向上級報批。

5.1.4  生產(chǎn)部、財務部負責設(shè)備報廢管理的檢查、考核。

5.1.5  設(shè)備管轄單位負責設(shè)備報廢的執(zhí)行。

5.1.6  班組對屬于下列情況之一的設(shè)備，應申請報廢更新（更新要納入更改計劃）

5.1.6.1  經(jīng)過預測，繼續(xù)大修后，技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

5.1.6.2  設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差。

5.1.6.3  通過大修理后雖然恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。

5.1.6.4  嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

5.1.6.5  其它應當淘汰的。

1.7.7  設(shè)備報廢管理程序

1.7.7.1  班組根據(jù)設(shè)備的實際狀況寫出報廢報告書，上交生產(chǎn)部專工，再由生產(chǎn)部專工上報生產(chǎn)部審核同意后報生產(chǎn)副廠長審批，對于重要設(shè)備，生技處負責向上交部門打報廢報告。

1.7.7.2  報廢報告批準后，由分場填寫“固定資產(chǎn)報廢審批單”報財務處，由財務處整理后上報上級部門審批。上級部門審批后方可辦理設(shè)備停用、拆除、報廢工作，并辦設(shè)備變更手續(xù)。

1.7.7.3  生產(chǎn)部、財務部有權(quán)檢查、監(jiān)督各單位變更與報廢的執(zhí)行情況。

1.7.7.4  對于班組內(nèi)單價2000元以下的工器具等設(shè)備報廢時，需填寫報廢報告書報生產(chǎn)部分管專工和主任審批。

1.7.8  班組填寫的固定資產(chǎn)報廢報告書中應有報廢單位、固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、附屬設(shè)備、制造廠、購建年月、耐用年限、已使用年限、單位、數(shù)量、所在地點及技術(shù)狀況和報廢原因等說明。

6檢查與考核

6.1 按本標準及相關(guān)標準檢查與考核。

6.2 按本企業(yè)考核標準檢查與考核。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

電氣檢修班組物資管理制度
                                             

 1  范圍

     本標準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

     本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班物資管理工作人員。

2  規(guī)范性引用文件

     下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

     中華人民共和國合同法

     供應商管理辦法  鑫瑪熱電集團

     物資管理辦法  鑫瑪熱電集團

     工程招標管理辦法  鑫瑪熱電集團

     中華人民共和國投標招標法  中華人民共和國主席令（第二十一號）1999年

     黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準  管理標準（第一分冊）

3  術(shù)語和定義

      物資管理就是以保證發(fā)供電生產(chǎn)為目標，以降低采購成本、提高經(jīng)濟效益為根本，對所需要的物資進行計劃、訂購、儲運、保管、供應發(fā)放、回收、銷售等管理的全過程。

4  管理職責

 

班組倉庫管理人員負責管理物資的擺放、保養(yǎng)、儲存、發(fā)放等管理工作。

負責物資相關(guān)數(shù)據(jù)、庫存消耗、經(jīng)濟分析等事宜。

負責班組所有備品備件、工具等保管

5  管理內(nèi)容和要求

5.1  班組材料保管員每月的18日前將本班的庫存及消耗情況統(tǒng)計清楚報到班組。由班組技術(shù)員編制下月的備品備件及材料計劃并上報分場。

  正常使用中發(fā)生或預見短缺的材料，任何人都可向材料員提出建議，以保證正常材料的使用，防止影響生產(chǎn)。

 技術(shù)員在編制材料計劃時，一定要先對物資材料進行清點，以利于物資材料的及時到位，又能防止物資材料積壓。

 物資材料在領(lǐng)用及入庫前要由技術(shù)員或班長進行驗收，防止發(fā)生物資材料不合格或型號不對時影響其正常使用。

 班組人員在工作中要注意節(jié)約物資材料，用不了或沒用上的物資材料一定要拿回后交與保管員，防止發(fā)生浪費現(xiàn)象。

 備品備件由專人保管，并建立清楚的入庫、出庫及消耗賬冊。

 備品備件及材料的保管執(zhí)行公司有關(guān)庫房及材料保管的有關(guān)制度。

 備品備件及材料的保管要按種類分類存放，并做好防腐防銹等相關(guān)措施。

 班組備品備件及物資材料的領(lǐng)用消耗要及時入賬。

行有效的物資出入庫手續(xù)。

6  檢查與考核

6.1  本制度的未盡事宜按公司及生產(chǎn)部備品備件及材料管理制度執(zhí)行。

6.2  本標準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責檢查與考核。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

電氣檢修班修舊利廢管理及考核規(guī)定

                

1  范圍

     本標準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

     本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班修舊利廢管理工作人員。

2  規(guī)范性引用文件

     下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

     黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準  管理標準（第一分冊）

3  術(shù)語和定義

為適應電力改革不斷深入發(fā)展的形勢，使我廠能夠長足穩(wěn)定發(fā)展，需要降低發(fā)電成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，培養(yǎng)職工“勤儉辦廠，厲行節(jié)約”、“修舊利廢、節(jié)約挖潛”的工作作風，結(jié)合本生產(chǎn)部電檢班的實際情況，特制定本管理制度。

4   管理職責

1.1管理辦法：

4.1 班長、技術(shù)員應積極發(fā)動本班職工修舊利廢，節(jié)約挖潛；同時要避免一邊節(jié)約，一邊浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 在生產(chǎn)工作中要互相監(jiān)督，精打細算，節(jié)約原材料，舊的能用或能代替使用的，不領(lǐng)新的，做到物盡其用。

5  管理內(nèi)容與方法

5.1在檢修工作中，拆下的零部件，剩余的邊角余料，要及時回收，再作他用。

5.2 屬正常能安排檢修的設(shè)備、零部件，不能列入修舊利廢范圍。

5.3“修舊利廢，節(jié)約挖潛”中修復的設(shè)備、零部件要編號登記入帳，做上標記，要列清楚用在什么地方，需應用時，應報經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)主管同意。

5.4 對于照明燈具、鎮(zhèn)流器等可以自行修理組裝的應自行修理；對于控制箱、控制柜、短電纜等可以重新利用。

5.5 對于電話機、查線器等故障設(shè)備，能修必修，不能修理的應以舊換新。

5.6 對于電動機等設(shè)備故障，沒必要送電機廠、本班能修理的應自行修理，減少設(shè)備脫備時間。

5.7 對于10KV及380V開關(guān)設(shè)備，在修好的開關(guān)上應注明修理時間、實際回路圖、開關(guān)參數(shù)及負責人等內(nèi)容，并每隔一段時間對開關(guān)做絕緣耐壓等試驗，保證開關(guān)隨時好用。

5.8 應對本班自行修理的或從設(shè)備上拆下來的好的備板備件做好記錄和標記，明確其用途，留作備用。

5.9 對于需要聯(lián)系廠家修理的元件，應由各班班長負責聯(lián)系，并將修理元件、廠家、修復費用等報生產(chǎn)部分管專工進行立項，最后由生產(chǎn)部專工報生產(chǎn)部主任審批或生技處有關(guān)領(lǐng)導審批。

5.10 對于因失修造成的設(shè)備損壞，不能列為修舊利廢項目。

5.11 對于修舊利廢中較重要的或較大的設(shè)備修復后，需經(jīng)生產(chǎn)部考評鑒定小組鑒定合格，并報生技處審批認可后方可使用；對于不重要的或較小的設(shè)備，經(jīng)該班班長和技術(shù)員鑒定合格后即可使用。

6  檢查與考核

6.1 獎懲規(guī)定：

6.1.1 對于設(shè)備能修不修、鋪張浪費現(xiàn)象嚴重的，班組考評鑒定小組檢查認定的，每次考核責任人10－50元。

6.2.2 對于修舊利廢實行好的工作成員，獎勵執(zhí)行生產(chǎn)部標準，班組不予負責。

6.2 組織機構(gòu)：考評鑒定小組名單

組長：田偉元

成員：王蘭春  張佳鵬   

 

 

 

工作票管理制度

                

                           
1　目的：為了認真貫徹分公司頒發(fā)的“兩票”實施細則的有關(guān)規(guī)定，加強“兩票”的日常管理，使工作票在填寫、執(zhí)行、保管上達到標準化、規(guī)范化、制度化，加大監(jiān)督、檢查、考核力度，提高“兩票”管理水平，保證“兩票”在現(xiàn)場正確實施。

2　引用標準：

《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》――電力部1997.9.1

《電氣工作票實施細則》

《安全生產(chǎn)管理制度（措施）匯編》――2002.12

《康平發(fā)電公司簽發(fā)動火工作票規(guī)定》

3　適用范圍：

本標準規(guī)定了工作票管理的定義，管理的范圍，管理的內(nèi)容、檢查考核內(nèi)容，本標準適用于生產(chǎn)部工作票。

4　管理的定義

工作票管理是生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修、安裝、消缺工作保證人身安全、保證技術(shù)措施、保證組織措施的一種科學管理方法。要求各級檢修和試驗人員必須認真遵守嚴格執(zhí)行。

5　管理規(guī)定

5.1　工作票一律由工作負責人填寫，工作票簽發(fā)人審核簽發(fā)，對填寫不合格的工作票，簽發(fā)人有權(quán)令其重新填寫，直至合格。

5.2　電氣第一種工作票及動火工作票由生產(chǎn)部簽發(fā)。

5.3　電氣第二種工作票由班組簽發(fā)，當工作票簽發(fā)人不在時，由生產(chǎn)部主管簽發(fā)。

5.4　任何人不得以任何理由代簽發(fā)工作票。

5.5　電氣工作票在當月內(nèi)由班組負責保管，并建立工作票登記簿。并應當按照時間順序和工作票號順序登記，記錄本的內(nèi)容均應填寫齊全，不得遺漏。

5.6　工作票每個月25日由生產(chǎn)部安全主管負責收回，進行工作票檢查、統(tǒng)計分析、存檔，并向生產(chǎn)部主任匯報工作票使用、執(zhí)行、管理存在地問題及解決的措施，由主任簽字。

5.7　安全專工在下個月安全網(wǎng)活動分析會上總結(jié)工作票檢查考核情況，并上報公司安監(jiān)部。

6　管理的內(nèi)容及要求

6.l　各專業(yè)班組檢修崗位，須有經(jīng)總經(jīng)理批準的有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單和工作負責人名單，按批準的名單進行檢修工作。

6.2　對外來的施工人員，應接到經(jīng)公司安監(jiān)部門批準下發(fā)的工作負責人名單后，方可簽發(fā)施工人員填寫的工作票。

6.3　各班組應設(shè)有工作票登記簿，填寫序號、工作內(nèi)容、工作期間、工作負責人、結(jié)束時間、工作票編號、登記簽發(fā)人、工作票執(zhí)行情況、工作結(jié)束后工作票由負責人及時交給班長或技術(shù)員登記整理，在每月25日順序排好裝訂成冊。

6.4　電氣工作票編號原則為：編號為七位阿拉伯數(shù)字，前兩位數(shù)為電氣分場編碼03，第三四應為班組編碼，分別為電檢班01、試驗班02、后三位為工作票順序號，動火票由分場統(tǒng)一編碼，實行五位編碼，前兩位為03，后三位為順序號，每年都從001開始。本單位為工作負責人（監(jiān)護人）票號按相應班組編寫。

6.5　電氣第一種工作票在開工前一天15時之前提交到生產(chǎn)部審核，經(jīng)過工作票簽發(fā)人審核簽字后，送到運行單位辦理。

6.6　計劃檢修工作，電氣一種工作票起始時間規(guī)定從7時00分開始，（公司另有規(guī)定時間除外）工作負責人應按起始時間辦理許可工作手續(xù)，避開運行交接班時間以保證足夠的檢修工作時間。

6.7　凡配置繼電保護裝置的電氣設(shè)備檢修工作應提前完工，給繼電保護帶開關(guān)傳動留有足夠的時間。由繼電保護工作負責人提前（至少4小時）通知電檢班具體所需時間。

6.8　工作票書寫應規(guī)范化，向仿宋體過渡，票面上不準任意涂改或刀刮，經(jīng)過工作票簽發(fā)人審核簽字的工作票以及臨時發(fā)生的工作票原則上由工作負責人將簽發(fā)的工作票送到運行單位辦理。

6.9　工作票不允許其他人代辦，應由工作負責人辦理，如工作負責人變動時，應及時辦理變更手續(xù)。

6.10　作廢的工作票在備注欄填寫作廢原因。

6.11　6千伏以上電動機試轉(zhuǎn)要求相關(guān)的電氣、機械工作票全部押回運行后，方可試轉(zhuǎn)。0.4千伏以下的電動機試轉(zhuǎn)，不用押票但必須辦理電動機試轉(zhuǎn)聯(lián)系單，該聯(lián)系單辦完后（電氣、機械、運行各持一份）方可試轉(zhuǎn)。試轉(zhuǎn)結(jié)束后，試轉(zhuǎn)聯(lián)系單由要求試轉(zhuǎn)的單位收回保存。

6.12　工作開工前，必須在工作現(xiàn)場對工作票所列工作組人員進行安全技術(shù)措施交底，指明帶電部位并觸試停電部位，明確工作范圍，等。未參加交底人員不能參加此項工作。

6.13　臨時工作票票號前加DL，發(fā)生時應注明原因，單獨統(tǒng)計。

6.14　工作票內(nèi)所填寫的設(shè)備編號、名稱一律按實際標牌填寫 。

7　夜間及節(jié)假日值班設(shè)備缺陷處理填用安全措施票的管理

7.1　夜間及節(jié)假日值班設(shè)備缺陷處理填用安全措施票。具體要求：夜間值班、節(jié)假日值班（包括周六、周日值白班）進行缺陷處理工作，應填用安全措施票聯(lián)系方可進行工作。

7.2　執(zhí)行方法和步驟：

7.2.1　該票一式兩份，分甲乙聯(lián)；甲聯(lián)由運行保存，乙聯(lián)由檢修保存。

7.2.2　安全措施票中的工作內(nèi)容、工作原因、工作計劃時間、結(jié)束時間由檢修值班人員填寫，（無須工作票簽發(fā)人簽發(fā)）。

7.2.3　工作前由檢修人員將安全措施票交給當值機組長，經(jīng)當值值長、機組長審核簽字后，由運行許可人員辦理許可手續(xù)，辦完許可手續(xù)，檢修負責人、運行許可人雙方在簽字欄簽字，檢修人員方可開始工作。工作結(jié)束后，由檢修人員填寫結(jié)束時間，工作負責人、機組長雙方簽字，該票方告終結(jié)。

7.3　安全措施票由分場安全專工每周一收集一次，檢查統(tǒng)計存檔，保存期一個月。

8　工作票（安全措施票）考核規(guī)定

8.1　發(fā)現(xiàn)工作票執(zhí)行過程中工作負責人沒有在現(xiàn)場向工作組成員交待危險點及安全措施者，班組每次考核工作負責人10元。

8.2　生產(chǎn)部檢查出的不合格工作票每發(fā)生一張工作負責人20元。

8.2.1　違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣工作票實施細則》有關(guān)規(guī)定的。

8.2.2　工作票票面贓物， 破損嚴重丟失字跡者。

8.2.3　修改處字跡潦草看不清者；任意涂改及刀刮貼補者；一張工作票修改處超過3處；電氣一種工作票一張修改超過4個字（檢修一般允許2個字），電氣二種工作票一張修改超過2個字（檢修一般允許1個字），1組數(shù)字定義為1個字。修改字數(shù)不超過規(guī)定者除外。

8.2.4　漏簽名、代簽名，應簽名蓋章者。

8.2.5　工作票結(jié)束后漏蓋、錯蓋、不正確蓋已執(zhí)行章或作廢章者。

8.2.6　工作票編號不按要求編號、修改編號、編號重復、編號不清者。

8.2.7　工作負責人變更后不履行變更手續(xù)者。

8.2.8　電氣一種工作票到期，工作尚未結(jié)束，沒有辦理延期手續(xù)；電氣二種工作票到期未重新辦理工作票。

8.2.9　工作終結(jié)時間超過計劃工作時間；收到工作票時間與工作許可時間相同；工作結(jié)束時間與計劃工作結(jié)束時間相同；修改時間者。

8.2.10　工作任務含糊、不具體；工作地點填寫不確切、遺漏者。

8.2.11　安全措施填寫漏項、與實際不符、不按照標準術(shù)語填寫，錯字、白字3個及以上者。

8.2.12　工作前工作負責人不向工作票所列人員進行安全措施交底和交底后不簽字。

8.2.13　備注欄內(nèi)不注明增加或減少人員的原因、時間；不注明工作票改期時間（電氣一種）；不注明工作間斷的原因。

8.2.14　安全措施交底簽名順序與票面及備注欄人員時間不符者。

8.3　整理上報的工作票票面頁，未寫明缺號及其它原因、采取的措施；不按上述規(guī)定裝訂、上報延時者，考核責任人10元；逐次加倍考核。

8.4　安全措施票丟失、破損嚴重者考核責任人10元；工作內(nèi)容不具體；安全措施漏項；工作原因不明確；結(jié)束時間超過計劃時間；工作負責人和工作許可人未簽字者，考核工作負責人10元。

9　本制度只對一些易出現(xiàn)問題的事項提出了具體要求，出現(xiàn)其他問題，按上級規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

 

 

習慣性違章管理制度

                 

                           

1目的意義：為了規(guī)范工作人員的安全行為，杜絕習慣性違章現(xiàn)象，確保人身安全，制定本管理規(guī)定。

2引用標準：

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》

《電業(yè)安全工作規(guī)程 》

《安全管理制度（措施）匯編》

3使用范圍：

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班范圍內(nèi)從事生產(chǎn)工作中發(fā)生習慣性的檢查考核管理。解釋權(quán)屬于電檢班。

4反習慣性違章管理

4.1在電檢班安全生產(chǎn)工作中，開展反習慣性違章工作，全體職工應自覺遵章守紀，不發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。

4.2堅持不懈地對職工進行安全教育，掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、設(shè)備及工器具操作使用規(guī)程、檢修規(guī)程等各項規(guī)章制度，不斷增強遵章守紀的自覺性。

4.3職工有權(quán)拒絕違章作業(yè)，職工有權(quán)制止任何違章作業(yè)行為。

4.4班組建立糾正習慣性違章記錄本，記錄要求：檢查時間，檢查人員，檢查地點、發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象（是否）、違章內(nèi)容、違章人員、處理結(jié)果等。

4.5班長、技術(shù)員應當按照《各級人員安全職責》的要求，對現(xiàn)場工作進行檢查指導工作，及時糾正習慣性違章現(xiàn)象。

5考核規(guī)定：

5.1凡是不執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的條例者；凡是不執(zhí)行《檢修規(guī)程》《運行規(guī)程》規(guī)定的條例者；凡是不遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定及安全技術(shù)措施者。均為違章現(xiàn)象。考核責任人（當事人）50－100元。

5.2發(fā)生下列表現(xiàn)之一者視為違章，考核違章責任者（當事人）20－100元。

（1）不按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場，考核責任者（當事人）20－50元；

（2）高空作業(yè)不使用安全帶或不采取其它防護措施者，考核責任者（當事人）50－100元。

（3）違章指揮、強令工人冒險作業(yè)者，考核責任者（當事人）100－200元。

（4）違反規(guī)程無票作業(yè)、無票操作者，考核責任者（當事人）50－100元。

（5）進入生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場不帶安全帽者，考核責任者（當事人）50－100元。

（6）違反工器具管理使用規(guī)定或使用不合格的工器具者，考核責任者20－50元。

（7）無特種作業(yè)證從事特種作業(yè)者，考核責任者20－50元。

（8）高處作業(yè)時上下拋擲工具材料，不使用工具袋者，考核責任者（當事人）50－100元。

（9）不執(zhí)行動火票制度、在防火禁區(qū)隨意動火、吸煙者，考核責任者（當事人）100－200元。

（10）已簽發(fā)的工作票或已執(zhí)行的工作票有嚴重錯誤者，考核責任者（當事人）50－100元。

（11）工作前不宣讀工作票、不進行安全措施交底者，考核責任者（當事人）50－100元；考核班組相關(guān)責任人50－100元。

（12）工作票中的安全措施不完全實施者，考核責任者（當事人）50－100元。

（13）鄰近帶電設(shè)備作業(yè)時應設(shè)而未設(shè)專人監(jiān)護者考核責任者（當事人）50－100元。

（14）專職監(jiān)護人沒有進行不間斷監(jiān)護、擅自脫崗者，考核責任者（當事人）50－100元。

（15）不按規(guī)程或安全措施規(guī)定進行停電、驗電、裝設(shè)接地線者，考核責任者（當事人）50－100元。

（16）未得到工作負責人開始工作的命令即開始作業(yè)者，考核責任者（當事人）50－100元。

（17）檢修人員擅自擴大工作范圍者，考核責任者（當事人）50－100元。

（18）不認真核對設(shè)備標志，誤觸、誤碰帶電設(shè)備、誤入帶電間隔未造成后果者，考核責任者50－100元。

（19）擅自拆除“禁止合閘，有人工作”、“禁止開啟有人工作”、“在此工作”、“止步，高壓危險”、“從此上下”、“禁止攀登”牌者，考核責任者（當事人）20－50元。

（20）未按規(guī)定設(shè)置、使用安全防護設(shè)施者，考核責任者（當事人）50－100元。

（21）擅自解除、移動、更改、安全防護設(shè)施者，考核責任者（當事人）50－100元。

（22）起重現(xiàn)場不設(shè)專人指揮者，考核責任者（當事人）20－50元。

（23）酒后作業(yè)、酒后駕駛者，考核責任者50－100元。

（24）無證駕駛或把車交給無證人員駕駛者，考核責任者50－100元。

（25）電氣設(shè)備無接地接零保護，使用電動工器具、設(shè)施或應裝設(shè)漏電保護器而未裝設(shè)者，考核責任者50－100元；考核班組50－100元。

（26）不按規(guī)定電壓裝設(shè)行燈或進入金屬容器內(nèi)使用行燈電壓與規(guī)定不符者，考核責任者50元。

（27）進入容器內(nèi)作業(yè)，人孔門處未設(shè)專人監(jiān)護或監(jiān)護人脫崗者，考核責任者（當事人）50－100元。

（28）大型施工項目沒有安全技術(shù)方案或未經(jīng)審批，大小修項目沒有安全技術(shù)措施或未認真實施者，考核責任者（當事人）50－100元。

（29）不按期辦理工作票手續(xù)、工作票所列工作任務與實際不符者，考核責任者（當事人）50－100元。

（30）工具不合格，不及時修理和報廢者，考核責任者（當事人）20－50元。

（31）使用砂輪、移動砂輪、角向砂輪、磨光機等工具不戴防護眼鏡者，考核責任者（當事人）50－100元。

（32）電動、安全工器具不進行定期檢驗或檢驗不認真者，考核班組安全員50－100元。

（33）各類工器具不按規(guī)定管理或管理混亂者，考核班組安全員50－100元。

（34）各類工器具報廢，沒按規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)者，考核班組安全員50－100元。

（35）動火工作消防器材不完備，應測氫含量而未測者，考核責任者（當事人）50－100元。

（36）消防器材不按規(guī)定維護檢查，庫內(nèi)物品擺放不符合防火要求者，考核責任者（當事人）50－100元。

（37）在生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場、檢修間、庫房及值班室內(nèi)吸煙，考核責任者50－100元。

（38）大小修現(xiàn)場，未實現(xiàn)定置管理，未采用安全圍欄劃分檢修區(qū)域者，考核責任者50－100元。

（39）因工作需要破壞電纜阻燃措施，在工作結(jié)束后未立即恢復或?qū)㈦娎|測溫設(shè)施踩壞者，考核責任人50－100元。

 

 

 

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文