ERP和WMS系統(tǒng)同為生產(chǎn)制造企業(yè)所需，在生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮不同的功能。

在當(dāng)今信息化時代，通過合理運用信息化系統(tǒng)，以信息化、智能化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅能夠更好的經(jīng)營客戶、服務(wù)客戶，挖掘客戶價值，還能提升人均效能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)部署了端到端的ERP，正在熟悉和理解新的技術(shù)系統(tǒng)來助力企業(yè)發(fā)展。

然而，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，對內(nèi)部的管理提出了新的需求，尤其是倉庫這方面。因為業(yè)務(wù)擴(kuò)展之后，倉庫內(nèi)部的貨品越來越多，流程越來越復(fù)雜，對客戶的發(fā)貨響應(yīng)需求越來越高，但管理模式卻還停留在人工階段，不僅影響供應(yīng)鏈上下游的協(xié)助能力，而且還降低了企業(yè)的實力和競爭力。

只具有ERP系統(tǒng)的倉庫特點

1、非常依賴人工經(jīng)驗管理，對員工的要求較高；

2、存儲的貨品越來越多，但是管理比較粗放；

3、業(yè)務(wù)增長與倉庫管理難以成正比，沒有實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合；

4、缺乏清晰的組織和崗位體系，作業(yè)分配不均，員工缺乏活力；

5、復(fù)雜的流程，缺乏信息系統(tǒng)協(xié)助，人均作業(yè)效率較低，出錯較高；

6、難以實現(xiàn)先進(jìn)先出，庫存周轉(zhuǎn)率低，資金積壓嚴(yán)重；

由此可見，企業(yè)的信息化的建設(shè)是一個漫長的過程，不是單單上線ERP系統(tǒng)就可以完事的了。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入另一個發(fā)展階段后，是非常有必要對舊有系統(tǒng)進(jìn)行升級迭代，并引入新的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，使信息化建設(shè)逐步走向成熟，打造企業(yè)競爭力。而在當(dāng)前階段，引入倉儲管理WMS系統(tǒng)，無疑是一個明智的選擇。

實施ERP和WMS一體化解決方案的收益

1、崗位職責(zé)更加明晰

建立完善的責(zé)任制度，保證每個環(huán)節(jié)對應(yīng)到每個人，督促工作落到實處，從而提高企業(yè)整體運營效率和人均效能。

2、流程更加完善

通過ERP和WMS一體化解決方案，使得倉庫的每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程全部在WMS系統(tǒng)中進(jìn)行，減少人工線下操作，節(jié)省時間成本，提高效率，同時WMS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實時通過接口傳送到ERP系統(tǒng)中，并生成相應(yīng)的單據(jù)。

3、數(shù)據(jù)自動采集

從“人工錄入數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換為“數(shù)據(jù)自動采集”，避免手工錄入數(shù)據(jù)的錯誤、數(shù)據(jù)不連貫以及查詢不方便的問題，大幅提高倉庫信息質(zhì)量。

4、實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理透明化

通過ERP和WMS集成，打通物流與信息流，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同化、透明化，統(tǒng)一的信息流產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)也將為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

5、加快資金回籠

先進(jìn)先出策略，優(yōu)先出庫入庫較早的貨品；庫存管理模塊，實時更新當(dāng)前數(shù)量，例如出入庫作業(yè)完成后，系統(tǒng)會自動減少或增加商品，逐步實現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)，加快資金回籠。

6、指導(dǎo)式作業(yè)環(huán)節(jié)

從“人工經(jīng)驗作業(yè)”轉(zhuǎn)換為“系統(tǒng)指導(dǎo)作業(yè)”，從“人工紙張記錄”轉(zhuǎn)為為“電子化記錄”，降低了對員工的要求，減少了紙張浪費，提升了作業(yè)效率和準(zhǔn)確率，并實現(xiàn)了無紙化管理。

由以上論述可知，實施ERP和WMS一體化解決方案將倉庫、財務(wù)、供應(yīng)鏈全流程全部整合到一起，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)先配置，助力制造企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文