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    關(guān)鍵鏈-突破項(xiàng)目管理的瓶頸(十)

    來(lái)源:巨靈鳥軟件  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2014/8/20  瀏覽次數(shù):4499

     

    9 專注

    “有誰(shuí)熟悉計(jì)劃評(píng)核圖(PERT)和甘特圖(Gantt chart)?”我(指李查德)問(wèn)。
    差不多全班都舉手。“你所指的‘熟悉’是什么意思?”露芙問(wèn)。
    由于沒有更好的答案,我說(shuō):“能嫻熟應(yīng)用。”
    “那恐怕我并不熟悉了。”
    “露芙,我不是指要你寫過(guò)有關(guān)兩者的博士論文,你見過(guò)甘特圖沒有?”
    “見過(guò),不止一次,但簡(jiǎn)短的重溫會(huì)有幫助的。”露芙答。
    從其他學(xué)生的表情看來(lái),希望重溫的人并不止露芙一個(gè),其實(shí),我并沒有預(yù)料到這情況,在學(xué)士課程中,他們應(yīng)該學(xué)過(guò)這方面的基本知識(shí)了,我搜集了不少圖表實(shí)例,可以用來(lái)詳細(xì)杰說(shuō),但我沒有帶來(lái),太可惜了,我應(yīng)否跑回辦公室取呢?去取回浪費(fèi)寶貴的時(shí)間,我就即席解說(shuō)吧,難不倒我的。
    “就讓我們拿一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子,演示有關(guān)的概念。”
    “好。”露芙說(shuō),全班笑起來(lái),沒有學(xué)生會(huì)喜歡復(fù)雜的例子的,我也一樣。
    我未決定應(yīng)該用哪一個(gè)例子,就開始杰說(shuō):“比如,一個(gè)項(xiàng)目要......興建一家工廠,我們先要把工廠建成,然后令它發(fā)揮各種功能。”
    在露芙要我解釋“發(fā)揮各種功能”之前,我繼續(xù)說(shuō):“供水、安裝電線、壓縮氣管等,我們又要挑選制造機(jī)器的供應(yīng)商,并給他們足夠時(shí)間制造我們需要的機(jī)器,一旦建筑物各種功能都齊備了,機(jī)器也來(lái)了,我們便可以安裝,而整座工廠也就萬(wàn)事俱備了。”
    “你還忽略了聘請(qǐng)和訓(xùn)練員工。”佛烈提醒我們。
    “那又怎樣?”泰德比我更直率,“很多其他細(xì)節(jié)也沒有提及呢。”
    “不要把例子弄得太復(fù)雜。”我告訴佛烈,并請(qǐng)他到白板把相關(guān)的計(jì)劃評(píng)核圖畫出來(lái),他信心十足地走上前,不費(fèi)兩分鐘就把圖畫好(圖9-1)。

    “你可以給各個(gè)步驟定出預(yù)估時(shí)間嗎?”我問(wèn)他。
    “樂(lè)意之至。”作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,他禁不住問(wèn):“投資額也要預(yù)估?”
    “不用了。”我答。
    待他完成,回到座位后,我說(shuō):“根據(jù)佛烈定出的數(shù)字,興建建筑物需時(shí)90天,而令建筑物發(fā)揮各種功能要30天,總共120天。”
    “佛烈,你怎會(huì)用上這么不切實(shí)際的數(shù)字?”泰德大喊出來(lái)。
    “我憑空想象。”佛烈平和地回答。
    我不理他們,繼續(xù)說(shuō):“挑選機(jī)器供應(yīng)商需時(shí)15天。”
    “佛烈在做夢(mèng)吧。”泰德說(shuō)。
    我冷冷地瞄了泰德一眼,他連忙表示歉意。我繼續(xù)說(shuō):“而供應(yīng)商制造所需機(jī)器要90天,在建筑物內(nèi)安裝機(jī)器另外需要30天,哪一條是關(guān)鍵路線(critical path)呢?”
    “建筑物。”泰德今天很勇于發(fā)言。
    “為什么?”我問(wèn)。
    “因?yàn)椋鶕?jù)佛烈荒謬的數(shù)字,建筑物需要120天,而機(jī)器只需105天。”
    “你太快做出判斷了。”我告訴他,“關(guān)鍵路線的定義是最長(zhǎng)的一串依存步驟(dependent steps),以時(shí)間計(jì)算。”
    “我知道。”他急躁地說(shuō),然后才緩慢地繼續(xù),“關(guān)鍵路線就是那條經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟的路徑(path),即興建建筑物、令建筑物發(fā)揮各種功能和在建筑物內(nèi)安裝機(jī)器,共需時(shí)150天。”
    我提醒大家:“關(guān)鍵路線決定了整個(gè)項(xiàng)目的完工期,關(guān)鍵路線上任何延誤都會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目,所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要特別留意它。”
    我的話沒有人質(zhì)疑,但想到他們處理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),這是理所當(dāng)然的。
    “如果關(guān)鍵路線的起點(diǎn)時(shí)間是零,那么,按照計(jì)劃,項(xiàng)目應(yīng)該在第150天完成,我們應(yīng)該在什么時(shí)候開始另外一條路徑—挑選機(jī)器供應(yīng)商呢?”
    “我們根本不用急。”白賴仁主動(dòng)提出答案,“我們可以在第15天才開始挑選機(jī)器供應(yīng)商。”
    “什么?”泰德大叫。
    我示意泰德冷靜下來(lái),然后叫白賴仁在白板上畫上相應(yīng)的甘特圖,他輕松地畫出來(lái)了(圖9-2)。

    “挑選機(jī)器供應(yīng)商,白賴仁選擇了遲的起步日期。”我說(shuō)。“但是,正如大家剛才都聽到的,泰德可能另有建議。泰德,與其向我們做長(zhǎng)篇演說(shuō),何不在白板上畫出你的甘特圖?”
    這使他驚愕了一陣子,但只是一陣子。他一完成他的圖(如圖9-3),就轉(zhuǎn)身向白賴仁進(jìn)攻:“我真不知道你的腦袋充斥著的是什么東西,你竟然告訴我,在你管理的項(xiàng)目中,真的選擇在最遲的時(shí)間開工?難怪你的項(xiàng)目都延誤了。有空閑時(shí)間,就必須利用!這就是我的戒律。”

    “好了,泰德。”我叫他冷靜下來(lái),“你可先回到座位,好讓大家能看看你畫的圖。”
    我向全班指出:“甘特圖跟計(jì)劃評(píng)核圖有別,它會(huì)牽涉一些決定,即決定每條路徑在什么時(shí)候開工。在挑選機(jī)器供應(yīng)商的問(wèn)題上,白賴仁選擇了遲的起步日期(late start),而泰德則選擇早的起步日期(early start)。”
    “當(dāng)然要早。”泰德幾乎在怒吼,“冒不必要的風(fēng)險(xiǎn),用意何在?”
    佛烈反駁說(shuō):“用意在于,把投資推遲,直到必須用錢的時(shí)候才用錢,難道你不認(rèn)為這是同樣重要的嗎?”
    “我不肯定。”泰德回應(yīng),很明顯,他的立場(chǎng)開始動(dòng)搖了。
    “這是關(guān)于優(yōu)化(optimization)的問(wèn)題。”白賴仁滿懷自信地說(shuō),“我們應(yīng)該把押后投資所節(jié)省的錢,與項(xiàng)目延誤所帶來(lái)的損失做一比較。”
    我最憎厭的東西之中,優(yōu)化是其一,有關(guān)這個(gè)題目的論文非常之多,全都牽涉數(shù)學(xué)模型,閱讀即花時(shí)間又費(fèi)神,,而根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),它的實(shí)際用途極少,但我可以做些什么呢?這卻真的是一個(gè)關(guān)于優(yōu)化的問(wèn)題。
    露芙舉起手,挑戰(zhàn)終于來(lái)臨了,看來(lái)我馬上要被逼寫出優(yōu)化方程式,然后叫大家怎樣化解它,這堂課余下的實(shí)踐會(huì)變得沉悶和毫無(wú)意義,況且,我從來(lái)沒有用心記下有關(guān)的計(jì)算方法,我一邊嘆息,一邊打開筆記簿,并示意露芙問(wèn)她的問(wèn)題。
    出乎我意料之外,她一開口就說(shuō):“我不認(rèn)為這只是如何用錢的問(wèn)題,它和管理手法關(guān)系更大。”
    “請(qǐng)解釋。”我努力掩飾我的疑惑。
    “項(xiàng)目通常有很多路徑,遠(yuǎn)比這例子復(fù)雜。”
    “當(dāng)然。”
    “如果所有路徑都在最早的起步日期開工,你不認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)疲于奔命嗎?”她繼續(xù)說(shuō),“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),如果我在同一時(shí)間開始多項(xiàng)工作,必然會(huì)無(wú)法集中,而無(wú)法集中就是項(xiàng)目經(jīng)理的大忌。”
    我從來(lái)沒有從這個(gè)角度想,為了震區(qū)時(shí)間,我問(wèn)全班:“你們認(rèn)為呢?”
    “有道理。”查禮回應(yīng),“非常有道理。回顧我以前的經(jīng)驗(yàn),露芙指出了我經(jīng)常犯的最嚴(yán)重錯(cuò)誤。”
    差不多所有人的表情都顯示他們同意查禮的看法,唯獨(dú)佛烈保持著她的撲克臉。
    “佛烈,你認(rèn)為怎樣?”我問(wèn)。
    “我認(rèn)為,除非投資額很高,露芙提出的一點(diǎn)遠(yuǎn)比押后投資的考慮重要。”
    過(guò)了一會(huì)兒,我才明白到他其實(shí)是同意露芙的看法。他繼續(xù)解釋:“如果項(xiàng)目經(jīng)理部能專注,項(xiàng)目必然會(huì)延誤,項(xiàng)目所帶來(lái)的收入也必然會(huì)被推遲,這造成的金錢損失,幾乎比任何因素都大。”
    沒有人爭(zhēng)論,包括泰德。
    “非常好,露芙。”我贊賞她,“看來(lái)你已經(jīng)一針刺中問(wèn)題所在。”
    “我還未說(shuō)完。”她推卻了我的恭維,我等待她說(shuō)下去。
    “你可否重復(fù)一次,關(guān)于集中注意力于關(guān)鍵路線上的重要性?”她問(wèn)。
    我摸不著頭腦,她究竟想指出什么?我當(dāng)然不介意把話重復(fù)一次:“關(guān)鍵路線決定了整個(gè)項(xiàng)目的完工期,關(guān)鍵路線上任何延誤都會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目。”
    “如果其他路徑都用上遲的起步日期,項(xiàng)目是不是亦有延誤的危險(xiǎn)?”她毫不著急地問(wèn)。
    我必須仔細(xì)想清楚。“如果一條路徑采取遲的起步日期,它就完全沒有空檔時(shí)間,這就是說(shuō),路徑上任何延誤也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。”我邊想邊說(shuō)。
    “正是。”泰德插嘴說(shuō),“如果一條路徑采取遲的起步日期,那么所有路徑都會(huì)變得同等重要,我們就必須專著它們所有,和專注說(shuō)聲再見吧。”
    “專注所有事情就等于完全沒有專注。”我同意他的說(shuō)法,“那么,我們應(yīng)該怎樣定位呢?如果項(xiàng)目經(jīng)理采取早的起步日期,他們就無(wú)法專注;如果采取遲的起步日期,專注也根本不可能,我們必須找出一些方法和指引,幫助他們專注。”
    “專注是重要的。”其中一位學(xué)生說(shuō),“但還有很多其他事情也同樣重要。”
    “我可以說(shuō)幾句嗎?”佛烈被挑動(dòng)了,他站起來(lái)說(shuō),“我們這些查核財(cái)務(wù)的人都非常清楚,一旦項(xiàng)目獲準(zhǔn)動(dòng)工,只有一件事情是重要的,一件,不是多件,如果項(xiàng)目經(jīng)理能保持專注,所有問(wèn)題最終都能迎刃而解,如果不能專注,休想項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)什么好處或效益,我們只能禱告,祈求損失不至于太慘重。”他發(fā)表了意見,然后坐下來(lái)。
    “還有其他人想表達(dá)意見嗎?”
    “有。”馬可說(shuō)。我示意他提高聲調(diào),兩分鐘前,我還在擔(dān)心這堂課會(huì)變成非常沉悶的數(shù)學(xué)課,現(xiàn)在我面對(duì)的確是一場(chǎng)十分熱烈的討論,這太好了,教育本應(yīng)是這樣—與現(xiàn)實(shí)生活緊密聯(lián)系。
    馬可清一清喉嚨說(shuō):“你們當(dāng)中或者有人不明白為什么專注那么重要,就讓我提醒你們,項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),墨菲一定會(huì)突襲,而且不止一次,我的經(jīng)驗(yàn)可以告訴你們;如果項(xiàng)目經(jīng)理部專注或不能保持專注,任何突發(fā)事故也能把整個(gè)項(xiàng)目變成大災(zāi)難。”
    “聽聽,聽聽。”班里大概有人是從英國(guó)來(lái)的。
    “那么,我們應(yīng)該怎么辦?早的起步日期不行,遲的起步日期也不行。”
    “用不遲不早的起步日期?”有學(xué)生在開玩笑。
    “怎樣?”我問(wèn),我自己也不知道答案。
    查禮說(shuō):“我一直都在說(shuō),我們需要更有效的方法去管理項(xiàng)目。”
    “這就是我們來(lái)這里的目的!”馬可洪亮的聲音在轟鳴。
    我發(fā)覺自己已經(jīng)鉆進(jìn)了死胡同,撐著鎮(zhèn)靜的表情,我平和地說(shuō):“或者我們可以從另一個(gè)角度著手?一個(gè)合適的控制機(jī)制應(yīng)該能夠令我們保持專注。”
    所有人都沉默下來(lái),沒有人明白我在說(shuō)什么,包括我在內(nèi),但沉默很快就被打破。
    “你這樣說(shuō)是什么意思?”露芙問(wèn)。
    我提醒自己,當(dāng)你深陷洞中,就停止挖掘。我正想招認(rèn)自己被卡住了,并想指出這不是我個(gè)人的問(wèn)題,而是當(dāng)今的項(xiàng)目管理知識(shí)也解決不了的問(wèn)題,鐘聲救了我,不,不是鐘聲,而是比鐘聲更響的聲音—泰德。
    “事情最明顯不過(guò)!”他向著露芙大聲喊,“所有人都知道什么是控制機(jī)制,它衡量項(xiàng)目的進(jìn)展。”他轉(zhuǎn)身向著我,說(shuō):“但問(wèn)題是,等到進(jìn)展報(bào)告顯示有麻煩時(shí),通常已經(jīng)太遲了。”
    “對(duì)。”一個(gè)身材瘦削、坐在第二排最末座位的學(xué)生支持他的說(shuō)法。
    “你叫什么名字?”我問(wèn)。
    “嗯......湯姆。”
    在他縮回他的貝殼之前,我請(qǐng)他解釋,為什么進(jìn)展報(bào)告通常太遲才發(fā)出警告。
    他沒有回答,佛烈為他作答:“進(jìn)展報(bào)告會(huì)告訴你:花了一年時(shí)間,項(xiàng)目的90%已經(jīng)完成了,而剩下的10%又需要整整多一年。”
    全班大笑起來(lái)。
    “似乎你們的體會(huì)和佛烈的一樣。”我終于說(shuō)。
    很多人點(diǎn)頭。
    我如釋重負(fù)地說(shuō):“看來(lái),我們應(yīng)該討論一下你們是怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)展的。”
    我們很快就掌握了項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)際上是怎樣量度的,方法和一般書本及論文中讀到得差不多,就是把已經(jīng)付出的工作量或投資,跟仍未付出的做比較而定出的。在這班學(xué)生的所有項(xiàng)目中,包括那些有里程碑(milestones)條款及根據(jù)進(jìn)展而付款條款的,這衡量方法都沒有把關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線的進(jìn)展區(qū)分開來(lái)。
    “有誰(shuí)能夠預(yù)測(cè),這種衡量進(jìn)展的方法會(huì)帶來(lái)什么影響?”我問(wèn)全班。
    “這會(huì)鼓勵(lì)盡早啟動(dòng)每條路徑。”白賴仁很快就留意到,“這種衡量方法導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理從一開始就不專注了。”
    查禮還有所發(fā)現(xiàn):“而且,這還會(huì)令項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)保持不專注。”
    “為什么?”
    他解釋:“因?yàn)楦鶕?jù)這衡量方法,一條路徑取得的進(jìn)展,會(huì)補(bǔ)償另一路徑的延誤,那么我們其實(shí)就是在鼓勵(lì)一條路徑快速進(jìn)展,雖然另一路徑正被延誤。”
    “這有什么不好?”馬可問(wèn),“如果我在一條路徑遇上麻煩,為什么不應(yīng)該轉(zhuǎn)往另一路徑用力呢?”
    “最終它們都會(huì)合攏的。”查禮提醒他,“你在其他路徑所賺取的進(jìn)展,最終都要等待那條延誤了的路徑的。你投資的太早了,而更糟糕的是,你忽略了最應(yīng)該專注的東西,就是那條延誤了的路徑。”
    馬可沒有回答,似乎若有所思。
    查禮繼續(xù)對(duì)他說(shuō):“一個(gè)目光短淺的項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)不理停滯不前的路徑,轉(zhuǎn)而理其他的,而衡量數(shù)字依然顯示項(xiàng)目進(jìn)展順利,項(xiàng)目經(jīng)理看來(lái)大有成績(jī),他的光彩會(huì)維持一段時(shí)間,一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,直至所有其他路徑都完成了,剩下那條有麻煩的路徑還在掙扎,這時(shí)候整個(gè)假象就會(huì)幻滅。馬可,我不是針對(duì)你,我以前亦犯同樣錯(cuò)誤,只在15分鐘前,我才變得聰明起來(lái)。”
    “謝謝你。”馬可說(shuō),“但我依然要想一想。”
    我不急于打破教室里的沉默,這情況并不會(huì)每天都發(fā)生在一個(gè)教授身上,學(xué)生正在學(xué)習(xí)一些可以在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)用的重要知識(shí),學(xué)習(xí)并認(rèn)同它,老實(shí)說(shuō),這還是我第一次。
    難怪當(dāng)佛烈沖口而出:“現(xiàn)在我終于明白了。”我覺得很沒趣。
    “什么?”我的語(yǔ)氣有點(diǎn)粗暴。
    “現(xiàn)在我終于明白,為什么無(wú)數(shù)項(xiàng)目需要那么長(zhǎng)的時(shí)間才能完成最后的10%,那是因?yàn)槲覀兒饬宽?xiàng)目進(jìn)展時(shí),忽視了關(guān)鍵路線的重要性。我找到了敵人,那是我自己,我就是負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的人!”
    這班學(xué)生真不可思議!

    我轉(zhuǎn)入車道,猛然踩住剎車,驚魂稍定,我走出車外去檢查車頭。車子和這輛明亮的白萊薩轎車之間大約只有容納一張煙草紙的空間,車上有臨時(shí)車牌,為什么茱迪不告訴我今天晚上有客到?
    我繞著這華麗的工程藝術(shù)品走了一圈,這正是我夢(mèng)寐以求的東西,將運(yùn)動(dòng)型和實(shí)用性結(jié)合、四輪驅(qū)動(dòng)、偌大、寬敞、結(jié)實(shí),但它現(xiàn)在只是一個(gè)捉摸不到的夢(mèng)想,這玩意兒差不多值我一年薪金,我走進(jìn)屋子里。
    沒有客人,茱迪正在洗澡,桌子是為兩人而擺設(shè),桌上放著兩支紅蠟燭,蠟燭?我趕回那輛白萊薩轎車,查看車子的登記資料,我該怎么辦?太離譜了!我回到客廳,調(diào)了兩杯酒,然后坐在椅子上等她。
    她終于出來(lái)了,她很美,換了新發(fā)型,我記不得見過(guò)那對(duì)耳環(huán)沒有,但還記得那條長(zhǎng)裙,她坐到我身旁,那起一杯酒,然后望著那金色的液體問(wèn):“你喜歡你的禮物嗎?”
    那么,那是我的禮物了。
    “你喜歡那顏色嗎?銀色是我們的顏色,你認(rèn)為怎樣?”
    我再喝一口。
    “我知道你是多么渴求一輛運(yùn)動(dòng)型的車,是換一輛像樣的轎車的時(shí)候了。”
    “我可以等。”
    “你的車快要支離破碎了。”她坐在我的懷里。
    這不會(huì)見效的,這次一定不。“茱迪,我們?cè)鯓又Ц端俊?BR>“甜心,我們會(huì)有辦法的。”她用紅唇輕擦我的臉。
    我嘗試把她帶回現(xiàn)實(shí)。“我們負(fù)擔(dān)不起。”我說(shuō)。
    “噢,寶貝,我們負(fù)擔(dān)的起的。”她解松我的領(lǐng)帶,然后轉(zhuǎn)向襯衫上的紐扣……“你快要轉(zhuǎn)入永久職系了,況且,你多次告訴我,不用多久就會(huì)成為講座教授了。”她輕擦我的胸部。
    我抓住她的肩,把她輕輕推開,然后慢慢地、一字一字地說(shuō):“我們現(xiàn)在買不起!”
    她望著我,然后站起來(lái):“李查德,自從我們結(jié)婚那天開始,我就不停聽見同樣的一句話,我們負(fù)擔(dān)不起,我們負(fù)擔(dān)不起,我不能再聽下去!我等了多年,待你完成學(xué)業(yè),當(dāng)你的朋友已經(jīng)發(fā)了財(cái),而你還在教育界打滾時(shí),我沒有怨過(guò)半句,我已經(jīng)受夠了,我要好好生活,現(xiàn)在就要。”
    “茱迪,現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧。事實(shí)是我們現(xiàn)在的確負(fù)擔(dān)不起,我們借了別人多少錢你是知道的,我們連二手的小霸路也買不起,你也是知道的,而你竟然買一輛全新的白萊薩轎車?”
    “聽好,李查德。”她把雙手?jǐn)R在腰間,“我不要再聽下去,不要說(shuō)我們現(xiàn)在負(fù)擔(dān)不起,要耐心等待,終有一天......”
    “但是,茱迪。”我嘗試使他冷靜下來(lái),“這就是命運(yùn)。”
    “命運(yùn)!你竟然膽敢跟我談命運(yùn)!我不再聽你胡扯。”她開始哭,“聽一次已經(jīng)太多了。”
    這真?zhèn)肝业男模瑤啄昵拔艺f(shuō):“我們負(fù)擔(dān)不起養(yǎng)孩子,現(xiàn)在不行。”一年前,茱迪發(fā)覺她再也不能生育了。我站起來(lái)?yè)肀瑩肀呛懿顒诺难a(bǔ)償,新房子或白萊薩轎車也是。

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