當初我第一踏入工廠管理（基層管理人員），也到處找很多生產管理資料，網上下，書店逛！

這是最初亂下的網絡資料，各種看，各種研究，然后到工廠自己的小平臺上去實施！

成就感倍增呀，特別是發現有6S這個立竿見影的工具時，覺得自己發現新大陸了！

后來做的事情越來越多，發現工廠管理簡直就是個達雜貨鋪，什么都得做什么都得管。
人機料法環，吃喝拉撒睡。你以為呢！

慢慢的資料越來越多匯聚成下面這樣

每個文件夾里都有一眼看不完的文件.....

發現連最“簡單”的6S都特別難持續推行下去！

逐漸感受到了，工廠管理沒有一件簡單的事情！

安全類：消防、職業危害、工作安全、風險評估.... 就一個滅火器擺放位置和數量就夠你煩的了！

太多了，現在都懶得整理了。

這些有沒有用？我說沒用肯定是騙你的，但是說看完了就成管理專家了，那就成吹牛逼磚家了！



當你步入正軌，確實落實管理工作時候，你會發現，你的事情煩而雜，無休無止！
公司每個人好像都能在你身上扒層皮，生產部門內部的、采購的、質量的、銷售的、技術的，你成了核心，這樣的核心會讓你喘不過氣——壓力！
你發現怎么都是你的領導，連你管的員工都成你的領導了！操作工不好管理呀！

所以不要沉迷于任何管理制服，表單，你要學會的是溝通與協調。否則你會被領導鞭子抽著走，下面員工牽著走。你終將成為一名超級作業員，要么被干掉要么被累死掉。


我在上面說了那么多6S、人力資源管理、安全管理等等，不是讓你照著去看書，而是讓你多實踐，在管理實踐過程中學習這些知識，別整天對著書籍和電腦，那是學不會生產管理的！

作生產管理！不管是管理多少人，哪怕你不帶兵，你大小是個領導（對于操作工來說）！
所以這不是生產管理，是領導藝術！也別把村長不當干部，別把員工當傻子。

說了一堆，亂七八糟，先寫到這吧。

最后送你一句話：
工人的價值在于產值，而管理者的價值在于影響力。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文