然而在實施推進智能制造的途徑中，以被譽為“互聯網革命最偉大的思考者”的克萊.舍基（Clay Shirky）為代表的很多人都認為企業必須搭建起用戶交互的平臺，通過大數據分析按需定制，為用戶提供全流程的個性化體驗，而僅靠地面網絡感知用戶需求的精益生產方式已經不能滿足時代要求。那么精益生產真的已經過時了嗎？本文將通過對智能制造與精益生產之間的關系分析來解答這個疑問，并指出精益生產在智能制造下的具體應用。

精益生產與智能制造的基本概念

    精益生產起源于日本的豐田生產方式，自美國的詹姆斯P.沃麥克（James P.Womack）和丹尼爾T.瓊斯(Daniel T. Jones)等人首次提出至今有近25年，目前已是世界上最盛行的生產管理和企業運營模式。精益生產的“精”有完美的意思、“益”有更加的意思；精益生產是一種理念（即精益思想），是一種價值觀，也可以是一種文化；它的本質是消除浪費，以達到降低成本、提高質量、提高生產效率為目的；它在生產管理方面的表現形式是一系列的工具、方法，如看板拉動（KANBAN）、價值流分析（VSM）、快速換模（SMED）、防錯技術（Poka-yoke）、全員質量管理（TQM）等。

    智能制造中的智能是知識和智力的總和，前者是智能的基礎，后者是指獲取和運用知識求解的能力。智能制造包含智能制造技術和智能制造系統，智能制造系統不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，具有自學習功能，還有搜集與理解環境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規劃自身行為的能力。智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統，它在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作共事，去擴大、延伸和部分地取代人類專家在制造過程中的腦力勞動。它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化。

精益生產與智能制造的關系

    第一，從所屬分類來說，精益生產和智能制造是兩個層面的事，精益生產是生產管理方法，而智能制造則是制造過程實現的技術方法，智能制造是一種全面升級的生產制造巨系統。前者是管理層面，后者是產品實現技術層面，如網絡化、數字化、物聯網等都是服務于精益的技術手段等；

    第二，從兩者的關系來說，精益生產是智能制造的基礎，沒有精益生產，智能制造難以實施或做的更好，而智能制造可以讓精益生產更好、更規范的實現。兩者不是事物發展的兩個階段，智能制造并不是精益生產發展的高階階段。更清晰的說，借助智能制造，精益生產會更好的發展。

    第三，兩者當然會有必然的交叉，比如制造執行系統（MES）的應用，是管理，也是技術，但終歸是信息技術的應用，其管理的理論和基礎仍然是精益生產方式。

    智能制造是信息通信技術發展到一定階段下與制造業深度融合的產物；是制造業依據其內在發展邏輯，經過長時間的演變和整合逐步形成的；是制造業轉型升級的新方向、新趨勢；是先進制造發展的最新形態。

    先進制造業是以顧客為中心，不斷響應市場需求變化，綜合了技術創新、組織方式創新和模式創新，以實現優質、高效、低耗、清潔、靈活的生產，從而取得理想的經濟社會效益的制造系統的總稱。而“智能制造”是先進制造業發展到當前階段，整合了物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術，由集中式控制轉向分散式增強型控制，并通過物聯網與互聯網的融合，以及三項集成（縱向集成、端對端集成、橫向集成），實現智能化、社會化生產的最新形態。

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