我的ERP心路歷程-十年了，ERP水太深了
來源：巨靈鳥軟件 作者：進銷存軟件 發布：2017/4/10 瀏覽次數：2824
我于04年畢業，運氣好，開始接觸ERP這個東東，經驗算起來有點了，希望朋友們來一起探討一下中國的ERP，我認為中國的ERP市場目前的產品已經不能夠滿足企業的管理了，因為大數據的時代也快到了。
2004年---2008年, PHP+MYSQL 開發ERP系統，當然先調研，梳理，優化，設計，寫代碼，實施，技術手冊編寫，后面團隊管理了。 （眼鏡制造企業）
2008年---2011年 COMPIERE 實施顧問 （圣誕樹，吹氣產品制造集團）
2011年--2013年底 正航T357換K3，SAP（自學） （手機屏幕等電子行業制造企業）
2013年至今 (廣東汽車零部件，房地產等多元化制造集團企業)
說起ERP，最近我覺得這十年白做了，我認為我們的思維都被國內的軟件給固化掉了，像金X，用X，這些軟件，其實想想，真的，很多的功能都無法實現，在企業里頭，真的用不了，我之前還很SB的去研究SAP的FICO（GL，AR，AP),MM ，如果有看到這個帖子的朋友 ，你們用的軟件，或者你知道的下面的這些功能有沒有實現呢？
1.BOM模塊化， 自動配置，就 是說BOM自動選配后自動生成，物料編碼也自動生成，不需要人為的去錄入，這樣就可以免一物多號或是一號多物的情況，你不要告訴我說，金X，用X，SAP，sage,infor,能做到哈，根本做不到，我們選型的時候都看過了，你可能會說我說的這個玩意實現不了，做不出來，呵呵，我們真做出來了。
2.MPS、滾動計劃是不是真的可以隨企業的計劃隨時變化，你別告訴我做不到哈，可以做到的。MPS跑需求的時候，只跑組裝部分，是可以的，很多ERP做不到，沒考慮過。
3.MRP，你們看到這個MRP是不是會想到再生需求或是凈變需求，哈哈，那你們就錯了，是不是以為MRP只有一個算法，還是美國的啥規范的，錯了，這些玩意在中國能用嗎？老板不要生產嗎？要做到事前控制，靈活調配，能做嗎，做不了？
4.VMI。據了解，做得好的IBM吧，不過他們是SAP，其它這個與什么產品無關，關鍵看方案，但到最后還是要看產品的。 目前大多都是寄售解決的對吧。
總之，我認為，現在中國的ERP的業務架構真的不適合企業的這種變化及管理需求了，很多企業上信息化，還是半手工，為了財務或是為了上ERP而上ERP，其實真正的業務規劃忽視掉了。只懂信息化，不懂企業管理的人太多了。這是導致ERP上線失敗的原因之一。
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