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    談IT如何提升企業管理12

    來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發布:2018/3/2  瀏覽次數:3205

    《第12篇》公司的IT都包含那些方面?


    一個中型公司(人數2000以上)都需要那些IT系統?可能每個人的理解都不一樣,我根據我的理解分享一下我的看法; 

    以上是一個公司所需要的基本IT架構,表格最上方的是外部參與者,下方為企業內部的基本IT系統(如果您的企業屬于制造行業,那么還應該有制造模塊,凡此種種);

    外部參與者有:客戶,供應商,物流,聯盟,投資人,營銷伙伴,工商稅務等;
    #客戶:公司為客戶提供服務,客戶向公司支付款項;客戶的管理屬于應收模塊(應收模塊主要管理:客戶,收款和應收)的范疇;每個公司對客戶的理解不一樣(對于百度其客戶為在百度投放廣告的客戶;對于京東其客戶為在京東商城上購買產品的消費者),每個公司的客戶數規模也不一樣,對于互聯網和電子商務公司,其客戶規模很大,從十幾萬到上千萬這個數量級;而對于傳統的制造企業,其客戶有可能用手指頭都可以數得清;客戶的性質和規模的不同對于在實施ERP時,其方案也截然不同,這需要Case by Case的分析和理解才能制定合理的方案;
       那么對于ERP,對于客戶的管理主要集中在:客戶資料管理(客戶名稱,資質,聯系人),客戶訂單管理(訂單明細,價格,折扣,信用額度等),應收款管理(帳期,帳齡,付款條件等);應收款管理的核心是如何提前收款;對于互聯網或電子商務公司(當當,京東等)一般不存在賒銷的問題,所以帳齡應不是主要問題,他們的問題在于如何進行賬務核對(數量大,單筆金額小等特點);

    #供應商:供應商為公司提供服務或產品,服務或產品在ERP中對應為物料;供應商的管理對于供應鏈至關重要,需要將供應商按照重要性分級管理和考核;

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